管理者 | 株式会社クリアストリーム・コンサルティング

2.102018

1月の経営問答は、実務を優先させたためにお休みさせていただきました。前回の経営問答では、戦略について取り上げました。この戦略は、じつは組織論と切り離して考えることはできません。そのことを、アルフレッド・チャンドラーという人は、「組織は戦略に従う」という言葉で示しました。

1.42018

新年あけましておめでとうございます。旧年中は大変お世話になりまして、誠にありがとうございました。本年も質の高いコンサルティングと研修・セミナーで人づくり、会社づくりに貢献させていただく所存です。どうぞよろしくお願い申し上げます。

12.152017

師走に入ってもう半ば。今年も残すところ２週間ばかりとなりました。ついこの間まで秋だと思っていたのに、ここ数日は厳しい寒さ。季節の移ろいの早さを感じます。さて、今年最後の問いです。

11.42017

一月空いてしまい申し訳ありませんが、１１月の経営問答です。前回９月の問答で、良い風土を生み出すために必要なこととして、「厚いコミュニケーション」、「良い戦略」、「しっかりした仕組み」の３つを挙げました。では、良い戦略とはどんな戦略か！？　これを次の問いかけにしたいと思います。

9.302017

これまで、この経営問答はできる限り、経営の手順というか、正しい経営を進めるための時系列に沿った形で設問を作ってきました。前回は、経営者についての問いかけだったのですが、その時系列に沿うと、次は組織の有り様をどのように作り込むかということがテーマになると思っています。

8.122017

暦の上では立秋を過ぎましたが、一年で一番暑い時期を迎えています。暑中お見舞い申し上げます。さて、日々たくさんの企業さまや経営者の方と接していると、企業毎に本当に様々な経営スタイルや経営課題があることを実感します。

6.172017

5月の問いかけで、「成果」について考えていただきました。

5.122017

「企業にとっての成果は、何でしょう？」これは、コンサルティングの現場で私がよく経営者さんや経営幹部に投げかける言葉です。皆さんだったら、どう答えるでしょう？　”売上を上げること”っていうのは、最初に浮かぶ答えかもしれません。

5.72017

毎月1回、私の事務所の近くで「六甲営業道場」という勉強会を開催しています。   「営業道場」はおよそ10年前から私が参加している団体です。営業力やコミュニケーション力、経営力を高めたいと考えている経営者やビジネスマンの真剣な学びの場となっています。

4.132017

4月に入って、多くの新入社員が企業に入社しています。私は今年も、そんな彼らに研修で接する場面をいただいています。その研修の最初に、私から彼らに伝えるのが、「学生生活とビジネス社会の違い」です。少しワークの時間を取って、彼らに考えてもらうといろいろな意見を出してくれます。

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